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京張要聞

公司“五項機制”穩(wěn)步推進創(chuàng)新創(chuàng)效保任務工作開展

作者：趙海濤

來源：收費運營部

發(fā)布時間：2018-08-31

今年，公司積極落實集團公司“企業(yè)經(jīng)營效益年”活動和“雙創(chuàng)”會議精神，努力開展“創(chuàng)新創(chuàng)效保任務”工作，結(jié)合“熱愛京張·建設溫馨家園”活動，制定了專項工作方案，成立了以總經(jīng)理于文秀為組長的領導小組，出臺五項工作機制，確保了“創(chuàng)新創(chuàng)效保任務”工作穩(wěn)步開展。 一、建立聯(lián)系點工作機制。把公司黨委委員聯(lián)系點工作機制與創(chuàng)新創(chuàng)效保任務工作結(jié)合起來，要求黨委委員分別聯(lián)系各收費站和養(yǎng)護工區(qū)、服務區(qū)，聯(lián)系人對聯(lián)系點的創(chuàng)新創(chuàng)效保任務工作負監(jiān)督檢查指導責任，確保了壓力由上而下層層傳導。 二、建立通行費收入監(jiān)測預警工作機制。建立通行費收入監(jiān)測預警，將預警分為藍黃橙紅四級，安排專人每天對通行費收入進行環(huán)比監(jiān)測，每周根據(jù)環(huán)比數(shù)值，確定預警等級，下發(fā)預警通知書，督導收費站根據(jù)預警等級制定相應整改措施。 三、建立穩(wěn)收、保收、增收工作機制。一是要求各收費站和工程養(yǎng)護部門做好收費站口和道路保暢工作，不因道路擁堵導致車輛提前下道或繞道而行，做到防堵穩(wěn)收。二是要求公司稽查主管部門和各收費站積極開展專項稽查行動，凈化內(nèi)外部收費環(huán)境，做到堵漏保收。三是要求公司收費主管部門和經(jīng)營開發(fā)部門做好引車上路工作，積極倡導高速+旅游+康養(yǎng)+休閑+游玩模式，使高速公路通行車輛具有更多的目的性和方向性，做到引車增收。 四、建立降本提效工作機制。一是圍繞“效益”做文章，改進工作方法，通過推行“首接負責制”，開展黨員服務群眾、機關服務基層等活動，增強職工責任意識、主動意識、服務意識、效率意識、團隊意識，提高工作效率。二是圍繞“控本”做文章，加強成本控制，成本費用支出嚴格按照年度預算執(zhí)行，嚴控預算外支出，嚴格履行工程項目招投標程序，嚴控非生產(chǎn)支出，加強審核監(jiān)督，提高經(jīng)營效益。三是圍繞“節(jié)約”做文章，積極開展節(jié)能降耗活動。利廢用廢，繼續(xù)擴大養(yǎng)護工區(qū)發(fā)明的輪胎式防撞桶的使用范圍；節(jié)約節(jié)省，杜絕常明燈、長流水和辦公設備非工作運行現(xiàn)象；延長設備壽命，加強設施設備維護保養(yǎng)，做到勤檢修、勤排障，確保設施設備不帶病運行。四是圍繞“安全”做文章，樹立安全就是效益的思想，抓好安全制度落實，搞好安全隱患排查，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成人人講安全、人人抓安全的氛圍，確保紅線不踩、底線不越。 五、建立典型宣傳工作機制。在公司網(wǎng)站設立“創(chuàng)新創(chuàng)效保任務”工作專欄，及時全面推廣工作創(chuàng)新、管理提效、營運促收、節(jié)能降耗方面的典型經(jīng)驗和工作成果，以點帶面，推動公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作的全面開展。要求各部門和站區(qū)負責人高度重視，第一時間投稿，保證宣傳報道的時效性，層層把關定稿，保證宣傳報道的準確性，提高稿件質(zhì)量，保證宣傳報道的嚴肅性，切實把宣傳報道工作做好做扎實。（收費部　趙海濤）

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